132405 - Kierownik przedsiębiorstwa spedycyjnego

Zarządza i koordynuje pracę przedsiębiorstwa spedycyjnego; kreuje, wdraża i kontroluje realizacje planów krótko-, średnio- i długoterminowych, tworzy strategię przedsiębiorstwa spedycyjnego; odpowiada za kontakty, pozyskiwanie i obsługę klientów, zarządza pracownikami przedsiębiorstwa.

Zadania zawodowe:

kierowanie całością działań przedsiębiorstwa spedycyjnego, w szczególności w zakresie zarządzania procesem spedycyjnym; planowanie i wdrażanie rozwiązań związanych z transportem, odbiorem i dostawą powierzonych towarów mające na celu optymalizowanie kosztów własnych przedsiębiorstwa; organizowanie, koordynowanie i kontrolowanie całości działań operacyjnych z wiązanych z odbiorem, transportem i dostawą towarów przedsiębiorstwa spedycyjnego; uczestniczenie w opracowaniu ofert z zakresu spedycji dla klientów firmy; pozyskiwanie klientów i utrzymywanie kontaktów z kontrahentami; zapewnienie efektywności procesów logistycznych (transportu, logistyki produkcji, gospodarki magazynowej, koordynacja łańcucha dostaw, przepływu materiałów itp.); koordynowanie procesu realizacji zamówień złożonych przez klientów, w tym zapewnianie terminowej realizacji zleceń; branie udziału w planowaniu, tworzeniu oraz realizacji budżetu przedsiębiorstwa spedycyjnego; kontrolowanie stanu realizacji założeń budżetowych przedsiębiorstwa; zatrudnianie i zwalnianie pracowników oraz określanie zakresów obowiązków dla poszczególnych działów i stanowisk; motywowanie pracowników, kontrolowanie i ocenianie efektów ich pracy; rozliczanie czasu pracy pracowników firmy m.in.: spedytorów, kierowców, pracowników pakujących, konfekcjonujących ładunek itp.; zapewnianie warunków do rozwoju zawodowego pracowników; kontrolowanie ważności uprawnień zawodowych kierowców; współpraca z przewoźnikami i klientami, w tym negocjowanie i zawieranie umów oraz pozyskiwanie przewoźników i podwykonawców; zawieranie umów ubezpieczeniowych wymaganych przepisami prawa; planowanie i wdrażanie optymalnych rozwiązań w zakresie pracy oraz jakości serwisu użytkowanych przez przedsiębiorstwo pojazdów; przygotowywanie sprawozdań finansowych, sprawozdań z realizacji budżetu i innych oraz prezentacji z działalności przedsiębiorstwa na potrzeby zarządu i zewnętrznych odbiorców; przestrzeganie zasad etyki zawodowej, zapewnienie podległemu personelowi bezpiecznego środowiska pracy, dbanie o przestrzeganie zasad bezpieczeństwa i higieny pracy oraz stosowanie przepisów prawa dotyczących ochrony przeciwpożarowej i ochrony środowiska.

Dodatkowe zadania zawodowe:

budowanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa,
uczestniczenie w targach, prezentacjach i imprezach branżowych

• Koordynator pracy tymczasowej - Koordynator pracy tymczasowej to kluczowa postać w procesie zarządzania zasobami ludzkimi, szczególnie w kontekście dynamicznie zmieniającego się rynku pracy. Osoba na tym stanowisku odpowiada za efektywne przydzielanie pracowników tymczasowych do różnych zadań w firmach klientów, co wymaga nie tylko umiejętności organizacyjnych, ale także doskonałej komunikacji i zrozumienia potrzeb zarówno pracowników, jak i pracodawców. Koordynator musi być w stanie szybko ocenić umiejętności i doświadczenie pracowników, aby dopasować ich do odpowiednich ról, co często wiąże się z pracą pod presją czasu. Dodatkowo, osoba ta monitoruje wydajność pracowników, zapewniając wsparcie i szkolenia, gdy jest to konieczne, co przyczynia się do zwiększenia efektywności i satysfakcji w miejscu pracy. Współpraca z różnymi działami w firmie oraz zewnętrznymi agencjami pracy tymczasowej to również istotny element codziennych obowiązków koordynatora, co sprawia, że jest to zawód wymagający elastyczności i umiejętności interpersonalnych.
• Doradca zarządzania - Doradca zarządzania to kluczowy specjalista, który odgrywa istotną rolę w rozwoju i efektywności organizacji. Jego głównym zadaniem jest analiza istniejących procesów w firmie oraz identyfikacja obszarów, które wymagają optymalizacji. Dzięki swojemu doświadczeniu i wiedzy, doradca pomaga w tworzeniu i wdrażaniu strategii, które mają na celu zwiększenie wydajności oraz poprawę organizacji pracy. Współpracując z zespołami zarządzającymi, doradca zarządzania dostarcza cennych wskazówek dotyczących najlepszych praktyk, a także wspiera w implementacji innowacyjnych rozwiązań. Jego praca nie tylko przyczynia się do osiągania lepszych wyników finansowych, ale także do budowania kultury ciągłego doskonalenia w organizacji. W dynamicznie zmieniającym się środowisku biznesowym, doradca zarządzania staje się nieocenionym partnerem, który pomaga firmom dostosować się do nowych wyzwań i wykorzystać pojawiające się możliwości.
• Specjalista ds. logistyki w handlu hurtowym - Specjalista ds. logistyki w handlu hurtowym to kluczowa postać w łańcuchu dostaw, odpowiedzialna za kompleksowe zarządzanie procesami transportu, magazynowania oraz dystrybucji towarów w hurtowniach. Jego głównym celem jest zapewnienie efektywności operacyjnej, co obejmuje planowanie i koordynowanie dostaw, optymalizację przestrzeni magazynowej oraz monitorowanie stanów magazynowych. Specjalista ten współpracuje z dostawcami, przewoźnikami oraz innymi działami w firmie, aby zminimalizować koszty i czas realizacji zamówień. Wymaga to nie tylko umiejętności analitycznych, ale także zdolności do szybkiego podejmowania decyzji w dynamicznie zmieniającym się środowisku. Dodatkowo, specjalista ds. logistyki musi być na bieżąco z nowinkami technologicznymi oraz trendami w branży, aby wprowadzać innowacyjne rozwiązania, które zwiększą konkurencyjność firmy na rynku.
• Menadżer agencji pracy - Menadżer agencji pracy to kluczowa postać w branży HR, odpowiedzialna za kompleksowe zarządzanie działalnością agencji, która pośredniczy w zatrudnieniu pracowników dla różnych firm. Osoba na tym stanowisku nie tylko pozyskuje nowych klientów, ale również dba o utrzymanie relacji z istniejącymi partnerami, co jest niezbędne do budowania długotrwałej współpracy. Menadżer agencji pracy organizuje i koordynuje procesy rekrutacyjne, zapewniając, że odpowiedni kandydaci są dobierani do odpowiednich ról w zależności od potrzeb klientów. Wymaga to nie tylko umiejętności interpersonalnych, ale także zdolności analitycznych, aby skutecznie ocenić umiejętności i potencjał pracowników. Dodatkowo, menadżer musi być na bieżąco z przepisami prawa pracy oraz trendami na rynku, aby móc doradzać klientom w zakresie najlepszych praktyk zatrudnienia. Współpraca z zespołem rekruterów oraz monitorowanie efektywności pracy pracowników to kolejne istotne aspekty tej roli, które przyczyniają się do sukcesu agencji.